7 - Definindo rotas para o desenvolvimento institucional em cooperativas de produtores camponeses de Manacapuru - AM

Resumo

O desenvolvimento institucional só é possível quando as relações entre os atores estão em sintonia com seus ambientes internos e externos. Assim, a agricultura familiar se consolida como instrumento de desenvolvimento socioeconômico de uma região, quando os agentes mantêm seu compromisso de fortalecer as suas organizações por meio de um Planejamento Estratégico, balizado por sua missão, visão e valores. Nesse contexto, os objetivos deste estudo compreendem: a) descrever as variáveis que interferem no processo de Planejamento Estratégico; e b) apresentar um modelo de diagnóstico gerencial para a produção de informações que orientem o desenvolvimento institucional dessas organizações sociais. Conforme os pressupostos iniciais, o desenvolvimento de instituições, como as cooperativas envolvidas - a COOMAPEM e a COOPERJUTA - pode ocorrer a partir da aplicação de conceitos de Microeconomia e de Estatística em práticas de Planejamento Estratégico que permitam compreender a sua situação real e facilitem a proposição de objetivos organizacionais mais coerentes. A metodologia deste estudo baseia-se em uma estrutura analítica na qual esses conceitos são aplicados por meio de um diagnóstico estratégico que gera informações organizacionais, socioeconômicas, mercadológicas e institucionais, sistematizando-as em uma matriz de Fraquezas, Ameaças, Forças e Oportunidades (FOFA). Os resultados deste estudo demonstram que, em sua situação atual, essas organizações enfrentam adversidades internas e externas que vão desde as tecnologias inerentes às rotinas de trabalho dos produtores cooperados, passando pelos aspectos relacionados à gestão dessas organizações, e prolongam-se até o difícil acesso aos recursos financeiros e aos mercados institucionais e privados. Todavia, percebem-se forças que contribuem para a resiliência organizacional, tais como as iniciativas dos gestores e o envolvimento de um número considerável de famílias nos assuntos organizacionais. Essas qualidades podem facilitar o aproveitamento de oportunidades oferecidas pelo ambiente institucional que percebe essas cooperativas como agentes do desenvolvimento socioambiental.

Palavras-Chave: Cooperativismo; Planejamento Estratégico; Agricultura Familiar.