AUTONOMIA DAS SUBSIDIÁRIAS DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS –PIM NO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

Autores

  • Alcian Pereira de Souza alcian@uea.edu.br
    UEA
  • Manoel Rodrigues Terceiro Neto mterceiro@uea.edu.br
    UEA
  • Nilson José de Oliveira Junior mterceiro@uea.edu.br
    UEA

Palavras-chave:

Estratégia, Cinco forças competitivas de Porter, Zona Franca de Manaus, Polo Industrial de Manaus - PIM

Resumo

A Zona Franca de Manaus – ZFM é uma zona de incentivos fiscais na Amazônia, criada em 1967, tendo o Polo Industrial de Manaus – PIM como o maior gerador de resultados econômicos, contando com 461 empresas em operação, que geraram em 2016 um faturamento R$ 79 bilhões, com um modelo sustentado pela atuação de empresas subsidiárias de regiões do mundo. O objetivo desse trabalho é analisar o grau de autonomia que as subsidiárias do PIM possuem em relação ao posicionamento estratégico de seu grupo empresarial, a partir do modelo das cinco forças competitivas de Porter. A bibliografia utilizada se baseou em conceitos de estratégia e estudos sobre o papel das subsidiárias durante a expansão global das empresas. Este estudo é descritivo e realizado por meio de um levantamento survey junto às subsidiárias localizadas no PIM. A partir da análise dos dados, foi possível avaliar os principais números e características do modelo ZFM e também perceber o grau de autonomia das subsidiárias do PIM.

Downloads

Publicado

2018-01-01

Métricas


Visualizações do artigo: 0
PDF downloads: 0

Como Citar

Souza, A. P. de, Neto, M. R. T., & Oliveira Junior, N. J. de. (2018). AUTONOMIA DAS SUBSIDIÁRIAS DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS –PIM NO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE NO MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER. Amazon Business Research, (2), 102–119. Recuperado de http://periodicos.uea.edu.br/index.php/abr/article/view/1113

Edição

Seção

Artigos